Tomar las decisiones correctas siempre supone un reto por la responsabilidad que implica, ya que estas deben ir encaminadas al bienestar de la compañía y los Explorers.
En BIT solo se pueden tomar decisiones si se cuenta con plena salud física y mental.
Recuerda, No "long decisions", Si "Knockout decisions".
Es importante resaltar la transparencia con la que tomamos decisiones, pero ser transparentes no necesariamente implica ser democráticos.
Cuando las necesidades operativas de BIT requieren la incorporación de nuevo
Explorers, el leader propone, el manager respalda y la cultura aprueba.
Si no entiendes alguna decisión, ten la libertad de cuestionar, pero recuerda que los cuestionamientos deben ir acompañados de propuestas para conducirnos a una mejor toma de decisiones. Los debates se ganan por los datos y no por jerarquía.
Por último, si eres newbie y no sabes qué decisión tomar, la matriz de decisiones y nuestro framework IDEAS son el mejor criterio que puedes seguir.